2020年6月3日，江苏省企业信息化协会（以下简称“苏信会”）在省工信厅的带领下，携手苏信会专家团莅临我公司考察指导，并对西普集团的信息化建设顶层设计进行交流探讨。

省工信厅两化融合推进处一级调研员贡苏康，苏信会执行秘书长徐泰伟、首席顾问王甲佳、首席专家陈红，佛吉亚南京公司总经理祝伟巍，用友网络财务专家王磊、用友网络南京分公司助理总经理王建军、西普集团的董事长张玉梅、常务副总裁黄敬国、总裁助理许效诚、财务总监刘红军、总裁助理陈亮、总裁助理兼信息中心主任陈宇、西普重机总经理孟俊杰、企业发展部部长兼远程诊断中心主任孙睿等领导出席了本次会议，重点围绕企业战略规划、集团信息化规划、EPC工程信息化、工业互联网、智能工厂建设等进行交流探讨。

首先，张玉梅董事长对我公司做了简单的介绍，西普集团从2009年开始上线ERP系统，并成功在企业应用，企业已通过两化融合贯标，工业互联网平台项目。张董事长同时提出企业在信息化建设方面存在痛点，希望借助协会专家力量提升集团信息化水平。

专家就西普集团战略规划、EPC相关业务流程、财务管理、智能工厂等做了深入交流，对西普集团目前工业设计能力和工程交付能力提出了极高肯定，针对企业数字化转型提出：集团信息化规划，围绕战略统筹规划分步实施；订单式服务模式，打造协作供应商的平台化管理；建立财务共享中心、IT共享中心、HR共享中心，整合采购审批流，信息流、物流、资金流，给管理层做驾驶舱等等建议。同时提出西普集团需要充分学习新技术应用，学习标杆企业先进做法，发挥后发优势。

省工信厅两化融合推进处一级调研员贡苏康提出：未来全球制造业一定要进入数字化形态，数字经济时代将会颠覆目前工业企业的竞争性优势。数据的应用能力将会给产业企业的生态环境带来变化，用数字技术进行上下游产业链的整合势在必行，打造数字生态也是未来发展的趋势。

同时,也给我公司提出一些宝贵建议：针对目前国内水泥行业成本上升、国际形势紧张等压力，短期要围绕3-5年的战略规划打造公司核心竞争力。在企业信息化规划过程中要将复杂的事情简单化，遵循从企业战略到信息化规划的路线，根据企业实际情况，逐项展开信息化工作。