2022年3月3日至5日，西普集团董事长张玉梅、总裁张道律、西普国际总裁王敬涛、常务副总裁黄敬国等50多位中高层领导齐聚南京西普诗鸿酒店，隆重召开2022年度工作会议，共议2022年工作计划，明确工作任务。会议由总裁助理陈宇主持。

3月3日上午，首先由西普集团总裁张道律做《2022年工作会议报告》，报告分“2021年主要工作成绩、存在的问题和2022年集团主要经营目标、2022年集团工作重点”四大方面，对各子公司2021年工作进行了客观的总结和评价并对2022年的工作重点进行了科学部署，我们要认真研究市场环境和变化趋势，认清我们自身的特点，明确西普国际的定位和发展方向，为集团的可持续发展打下基础。

3日至4日，与会代表按照不同板块和主题，分为若干小组围绕报告进行讨论，主要领导分别参与到讨论中，并进行了工作指导。4日下午，“技术进步与技术开发讨论组”、“项目工程管理与执行讨论组”、“市场开拓讨论组”、“企业经营与管理讨论组”、“可持续发展讨论组”分别派代表向大会汇报。

5日上午，市场部总经理张旭辉、合同执行部总经理钱晓红等11名部门及子公司负责人向大会做了书面报告，他们对2021年部门工作进行了总结，分享了工作经验，并详细阐述了在2022年贯彻工作报告的精神，所具体采取的举措，这些举措将形成具体的工作目标，重在落实执行。

之后西普国际总裁王敬涛就市场开拓、创新研发、可持续发展等方面进行了发言，详细阐述深耕越南市场、强化项目经理负责制、二代水泥技术与装备开发、绩效管理等重点工作的机遇与挑战，通过全面部署，保障各项工作落实推进。

5日下午，根据会议议程，举行了隆重的《2022年目标责任状》签字仪式，首先西普集团张道律总裁和各子公司负责人签订责任状；之后，西普国际王敬涛总裁和高管团队签订责任状，对2022年各项重点工作目标进行了签字确认；最后，分管高管与部门负责人签订了部门目标责任状，公司的战略转化为部门的具体工作内容，并对完成情况进行过程监督和年终考核。

5日下午，为进一步提升沟通效率，会后举行了“有效沟通”团建活动，就“沟通类别、沟通方法”进行分享交流，取得了良好的效果。

2022年是西普集团成立二十周年，西普国际经营的元年，是承上启下，开启新征程至关重要的一年，相信在西普集团全体同仁的共同努力下，一定能完成既定的任务目标，为西普集团可持续发展奠定坚实的基础。