3月1日，南京西普国际工程有限公司2024年工作计划会议在27楼多功能厅顺利举行。西普集团总裁、西普国际公司董事长张道律，西普国际公司总裁王敬涛，常务副总裁黄敬国、刘剑华等领导，以及在司的全体员工参加了会议，会议由总裁助理陈宇主持。

首先，王敬涛总裁向大会做《2024西普国际的工作目标和计划》报告，明确了公司2024年的新签合同额、销售收入、利润等经营总体目标，并从市场营销，项目执行，可持续发展，企业综合管理四个方面，对2024年的工作计划进行了详细的说明，提出了具体的工作计划和要求。根据国内外市场的形势制定了营销方向和重点，继续深耕越南市场，持续开拓国际新市场，加强国内市场合作，制定相关激励政策；项目执行方面重点实施好越南春成粉磨站、越南黄龙和平、越南联溪等重点项目，加强属地管理，提升项目执行能力和工作效率，落实好项目执行会议、项目预算管理等重点举措；在二代技术应用与优化、人才梯队建设、内部降本增效、优化对外宣传、提升绩效考核效能等方面也进行了安排。

张道律董事长、王敬涛总裁分别宣读了“西普国际高层工作分工决定”和“西普国际中层正副职聘任决定”，举行了2024年度目标责任状签订仪式，王敬涛总裁与高管团队，分管高管和分管部门主管进行了签约。

之后，张道律董事长发表了重要讲话，首先充分肯定了西普国际公司在2023年取得的良好成绩，并进一步强调了2024年的工作要点。要在经营现有市场的同时，坚持开拓新市场，为公司的可持续发展奠定基础；工程项目管理是完成2024年任务的关键环节，涉及到包括工程执行板块在内的公司所有部门，大家要全力以赴，做好职责工作，确保重点项目顺利执行；要持续加强团队建设，公司管理层应以身作则，以高昂的精神面貌和工作激情带领团队完成工作目标！张道律董事长勉励全体同仁在西普国际公司平台上实现自身价值。

下午，与会人员分成“技术进步与设计、项目管理与执行、市场开拓、企业管理”四个小组，围绕总裁报告进行了充分讨论，并由各自代表汇总讨论内容，结合2024年重点工作进行了发言，将目标细化为具体举措，统一了思想，指明了方向。

会后，公司全体员工举行了晚宴，年初工作会议在积极向上的氛围中中完满结束。