3月6日，继西普集团2025年年初工作会议后，南京西普国际工程有限公司2025年工作计划会议在27楼多功能厅顺利举行。西普集团总裁、西普国际公司董事长张道律，西普国际总裁王敬涛，常务副总裁黄敬国、刘剑华等领导，以及在司的全体员工参加了会议，会议由总裁助理陈宇主持。

首先，王敬涛总裁向大会做《2025年度工作计划报告》，明确了公司2025年的新签合同额、销售收入、利润等经营总体目标，并从市场营销、项目执行、可持续发展、企业综合管理四个方面，总结2024年的得失，对2025年工作计划和目标进行了详细的部署和说明，提出了具体的要求。

2025年主要领导主抓，重点加强市场开拓工作，坚持“深耕”越南市场，加大市场营销和推介力度，提高标书响应能力和价格竞争优势，鼓励对外合作，扩大信息渠道，提升市场团队人才建设和激励保障。全面完成越南黄龙和平、越南联溪、乌兹别克斯坦雅士利二线总承包项目的实施工作，以项目例会为交流平台，以项目经理为核心，加强设计反馈优化，完善工程预算管理和项目调试组织架构，协同配合。持续进行水泥预粉磨系统、二代烧成系统等新技术的应用和优化，打造企业技术核心竞争力。另外，在智能化建设、企业文化建设、人才梯队管理、属地化经营等方面也进行了安排。

之后，张道律董事长、王敬涛总裁分别宣读了“西普国际高层工作分工决定”和“西普国际中层正副职聘任决定”，举行了2025年度目标责任状签订仪式，王敬涛总裁与高管团队，分管高管和分管部门主管签订了目标责任状。

之后，张道律董事长发表了重要讲话，首先他充分肯定了西普国际在2024年的发展成绩，在技术进步、重点项目执行方面取得突破，2025年西普国际迎来新的挑战，要集中资源和力量，发挥盯的精神，认认真真抓市场工作，延续越南市场，开拓新的市场机会；在项目执行方面，要控制住核心风险点，以高度的紧迫感和责任心，达成重点项目的执行节点；要大力发扬协同精神，在管理上精益求精，为完成2025年的工作目标共同努力！

下午，与会人员分成“市场开拓、项目管理、技术进步、企业管理”四个讨论组，围绕董事长讲话和总裁报告进行了充分讨论，并由各组主持人汇总讨论内容，结合2025年的重点工作和具体措施进行了发言，统一了思想，指明了方向。

会后，公司全体员工举行了晚宴，年初工作会议在积极奋进的氛围中完满结束。